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Reinventando a Economia: O Legado de Lala Deheinzelin e a Transformação Profunda das Últimas Décadas

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Criatividade, cooperativismo e sustentabilidade.
Da forma como percebemos, esse é um excelente tripé para criarmos o futuro da economia pós-moderna. Com isso em mente, elaboramos um artigo sobre o tema. Afinal de contas, você sabe o que é a Fluxonomia 4D? Caso não, sem problemas!

Como perceberá nesta leitura, este é um tema com mais de 40 anos, e que vem ganhando cada vez mais tração nos últimos 5 anos. O nosso objetivo é apresentar o excepcional trabalho da Lala Deheinzelin (conheça a Lala em 1 minuto). Com uma trajetória rica e impacto global, Lala vem sistematizando seus conhecimentos num sistema de gestão de processos para as mudanças de modelos socioeconômicos do século XXI, uma metodologia baseada em Estudos de Futuro e 4 Novas Economias (Criativa, Compartilhada, Colaborativa, Multimoedas), que denominou Fluxonomia 4D. Então, não perca tempo e acompanhe!

O que é a Fluxonomia 4D?

Tanto o futuro como a economia sempre foram temas curiosos e interessantes. No entanto, o avanço exponencial da tecnologia dificulta a previsibilidade desse amanhã. Por isso, há tanto interesse em torno dos futuros modelos econômicos, que sugerem e como será a dinâmica entre países, empresas e consumidores.

Nos últimos anos, quatro tendências econômicas ganharam a atenção do debate público. Aqui, falamos da economia criativa, da colaborativa, da compartilhada e do multivalor. O maior catalisador para todas essas tendências foi, claramente, a tecnologia.

Nos últimos 10 anos, o mundo atravessou revoluções de conveniência, como o compartilhamento de caronas, que reinventou a mobilidade urbana, a locação imobiliária P2P, que abalou o setor da hotelaria, e muitas outras alternativas que favoreciam a experiência em detrimento da propriedade.

Não por acaso, há uma aceleração de negócios e iniciativas de faturamento recorrente, em que uma assinatura mensal garante o acesso aos produtos e serviços. Esse tipo de abordagem econômica, pelo que tudo indica, veio para ficar, seja no consumo de ferramentas tecnológicas, mídias, serviços digitais e por aí adiante.

Inclusive, essa transformação pode ser vista até mesmo em empresas de segmentos e modelos altamente tradicionais, como o automotivo. Até meados de 2019, o “business model” desse setor, como um todo, consistia na venda de veículos com uma margem ligeiramente superior ao seu custo de desenvolvimento e fabricação.

No entanto, montadoras de todos os tamanhos, desde então, vêm investindo em programas de assinatura para o uso de seus modelos. Especificamente no Brasil, essa tendência foi uma reação às próprias empresas de locação, que vinham conquistando bons resultados com esse molde operacional.

Quais as Dimensões da Fluxonomia 4D?

Economia criativa, compartilhada, colaborativa e multivalor. Essas são as dimensões que compõem a Fluxonomia 4D, tese que sugere uma economia cíclica, em um fluxo contínuo entre essas quatro dimensões, que se retroalimentam, criando um ambiente de produtividade sustentável ambiental, social e corporativo.

Abaixo, destacamos cada uma das dimensões do fluxo. Dê uma olhada!

A Fluxonomia, proposta por Lala Deheinzelin, busca romper com o modelo de uma antiga economia que produz valor de maneira limitada, pois considera apenas a produção de valor a partir do consumo do que é tangível. Dessa forma, gera valor de maneira linear, escassa e não sustentável. A Fluxonomia propõe uma visão multidimensional de riqueza, denominada Economia 4D, que considera recursos e resultados nas quatro dimensões da sustentabilidade. Isso significa não apenas na dimensão financeira e tangível, mas também nas dimensões ambiental, social e cultural. Surge assim a Fluxonomia 4D, com suas quatro dimensões econômicas definidas como economia criativa, economia compartilhada, economia colaborativa e economia multivalor.

A tese nos permite explorar as possibilidades de produzir valor de forma exponencial a partir da integração dessas 4 dimensões que compõem a Fluxonomia 4D. A relação harmônica entre essas 4 Dimensões é o que promove um fluxo contínuo que se retroalimenta, criando um ambiente de produtividade sustentável que integra e gera valor para todos os envolvidos.

Abaixo, destacamos cada uma das dimensões do fluxo. Dê uma olhada!

Economia Criativa

A economia criativa se baseia na produção de valor exponencial, pois não se esgota com o uso; pelo contrário, quanto maior o uso, maior é o valor. Esse modelo de economia intangível está presente em toda a produção cultural de um país, organização ou comunidade. Essa produção intangível não deve ser pensada apenas como produção artística, mas sim como toda produção cultural. Lala, em entrevista para Wickbold, exemplificou a produção de valor intangível a partir da economia criativa da seguinte forma: ‘A economia criativa é um conceito que vai além da indústria criativa. É a percepção de que qualquer tipo de empreendimento pode produzir valores intangíveis. Por exemplo, se você produz ovos, seus ovos são comuns; eles não têm um valor especial. Mas se você faz o “ovo da galinha feliz”, seus ovos serão desejados por esses atributos intangíveis.’ (LALA, 2017. P.1)

Ainda em sua entrevista, Lala aponta para o uso da economia criativa pelo Reino Unido durante os anos 90 como forma de produzir valor e sair de uma grave crise econômica e política. Na atualidade, ela também destaca países como a China, que estão aplicando esse modelo de economia exponencial, não apenas investindo em tangíveis (infraestrutura).

Economia Compartilhada

Essa já é uma tendência global, a economia compartilhada consiste no consumo de bens e serviços por meio de trocas e compartilhamentos, sendo exponencial através da partilha de recursos tangíveis que, de outra forma, seriam consumidos linearmente, gerando valor para uma série de agentes de forma colaborativa.

Para se ter uma ideia, a economia compartilhada já movimenta cerca de US$ 15 bilhões anualmente, segundo um estudo divulgado pela consultoria PwC. A mesma pesquisa apontou que esse sistema responderá por cerca de 30% do Produto Interno Bruto (PIB) do país até 2025.

Consumir de forma sustentável vem se tornando cada vez mais uma necessidade, tanto para a sociedade quanto para o próprio mercado. Na economia compartilhada, o foco está nas pessoas e nas relações geradas a partir dessas trocas. Enquanto na economia tradicional possuímos uma estrutura baseada em cliente/fornecedor e produtor/consumidor, na economia compartilhada os papéis são ambivalentes e mutáveis; os agentes são conectores, garantindo o fluxo dos recursos; as transações são customizadas e há criação de relação pessoal. Isso faz com que essa se torne uma opção atraente e viável, tanto para quem consome como para quem oferece um bem ou serviço.

Economia Colaborativa

Gera valor através da ação em ecossistemas e ambientes organizacionais aderentes às novas formas de gestão. Utiliza recursos sociais que juntam e organizam o coletivo e recursos políticos que informam e regulam o coletivo. É exponencial porque pode coordenar micro ações autogestionadas através de ferramentas para convergência. Não apenas bens tangíveis podem ser compartilhados, pessoas com interesses semelhantes estão se reunindo para compartilhar e trocar ativos menos tangíveis, como tempo, espaço, habilidades e valores, onde a motivação pode variar da economia de dinheiro ao ato de ganhar dinheiro, da conveniência a conhecer amigos, de economizar espaço a economizar tempo, onde a sustentabilidade acaba sendo uma consequência.

O Catarse foi a primeira plataforma de crowdfunding do Brasil, fazendo parte da economia colaborativa do país. Em 2014, chegou a movimentar mais de R$ 8,5 milhões para a realização de mais de 570 projetos. “Atualmente, as plataformas de financiamento coletivo são consideradas uma alternativa econômica para impulsionar a criação de novas empresas no Brasil” (RODRIGUES, M. 2013).

Economia Multivalor

O multivalor é gerado/produto justamente da combinação destas 4 economias em fluxo. Economia Criativa gera valor através dos patrimônios intangíveis, que combinados com os patrimônios tangíveis acessíveis a partir das tecnologias digitais na Economia Compartilhada, resultam na Economia Colaborativa. Ao conectar iniciativas pequenas e diversas a partir das duas primeiras economias, geram-se valores 4D, que resultam na Economia Multivalor e, assim, sucessivamente. Ou seja, o valor aumenta no fluxo e é exponencializado quando o fluxo é 4D.

Economia criativa

A premissa é Conhecer e Comunicar. 

É exponencial porque esses recursos intangíveis não se consomem, mas se multiplicam com o uso.

Economia compartilhada

Gera valor otimizando recursos tecno-naturais disponíveis, indo do POSSUIR ao USAR.

Tornou-se exponencial através do uso do efeito das redes conectando e compartilhando o disponível. 

Economia colaborativa

Gera valor através da ação em ecossistemas e ambientes organizacionais aderentes às novas formas de gestão.

Integração entre diferentes empreendimentos e iniciativas econômicas, que permitem melhor distribuição de recursos, talentos e resultados.

Economia multivalor

A premissa é Circular os recursos 4D disponíveis e Creditar (sistematizar) os resultados 4D Gerados.

Circulação de recursos e produções de todos os tipos, e não somente financeiros, resultando em um ecossistema econômico, eficiente e sustentável.

Como ocorre o fluxo nesse conceito?

Em um primeiro momento, pode soar estranho como essas ideias podem se conectar para resultar em apenas um conceito, no entanto, o fluxo de produtividade e recursos entre essas quatro dimensões é bastante visível. Primeiro, há a Economia Criativa, que cria valor a partir de recursos intangíveis.

Aqui, você pode incluir influencers, artistas, programadores e por aí adiante. Todo o capital criativo produtivo na primeira etapa, desemboca no consumo dos patrimônios tangíveis da Economia Compartilhada. Imagine, um programador que, depois de remunerado, utiliza aplicativos de carona para se mover pela cidade.

Ou então um fotógrafo que quer melhorar seus trabalhos, mas ainda não tem recursos para comprar certo dispositivo. Em uma plataforma de locação (Economia Compartilhada), ele aluga o equipamento, acessando a tecnologia, aprimorando seu trabalho, e aumentando seu retorno na Economia Criativa.

Inclusive, esse próprio exemplo ilustra a Economia Colaborativa, que é a criação de plataformas, soluções e ferramentas que permitam às pessoas e empresas a alavancarem seus resultados, acessando e compartilhando tecnologias, sejam materiais ou imateriais — hardware e software.

O resultado dessa sinergia é uma cadeia produtiva altamente cíclica, e de baixo consumo material, a Economia Multivalor. Inclusive, a própria proposta do Metaverso, que aponta para uma instância digitalizada da vida física, já nos sugere mais um ambiente em que a criação digital será supervalorizada.

Nesse sentido, o mérito do conceito de Fluxonomia 4D foi apontar que há uma relação cíclica entre essas quatro tendências, que tendem a aumentar exponencialmente seus resultados e produções conforme se retroalimentam.

 Você também pode levar esses conceitos e produzir mais valor no seu dia-a-dia através dos nossos workshops e trilhas de desenvolvimento. Conheça aplicações práticas e aderentes à sua realidade.

Fonte: Renato Gonzaga e time G364º, adaptação de Novas economias viabilizando futuros desejáveis, Lala D. e Dina Cardoso, editora 4D Press

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Escolher o CRM Ótimo: Etapas que você não pode fugir

Você sabia que a escolha do sistema de CRM (Customer Relationship Management) certo pode fazer toda a diferença no sucesso de sua empresa? Com tantas opções disponíveis no mercado, tomar a decisão certa pode ser um desafio.

É aí que entramos em cena! Na G364, somos especialistas em ajudar empresas a encontrar o CRM ideal para suas necessidades específicas. Neste artigo, vamos explorar como nossa assessoria especializada pode apoiar você na seleção do CRM ideal.

Por que um CRM é Essencial?

Antes de mergulharmos nas vantagens de contar com nossa consultoria, vamos relembrar por que um CRM é essencial para qualquer empresa. Um sistema de CRM eficaz é a espinha dorsal de um relacionamento bem-sucedido com clientes. Ele permite:

 

• • Gerenciar informações detalhadas do cliente.

• • Personalizar interações e atendimento.

• • Automatizar tarefas e processos.

• • Aumentar a eficiência operacional.

• • Tomar decisões informadas com base em dados.

Etapas Comuns para Implementar um CRM

Antes de prosseguir, é importante entender que a implementação de um CRM segue etapas importantes:

 

1. 1. Avaliação de Necessidades: Identificar as necessidades da empresa e dos clientes é o primeiro passo crucial.

1. 1. Alinhar expectativas: Objetivos claros ajudam a não se perder pelo caminho e manter o foco no cliente.

1. 1. Mapeamento dos processos chave: Escolher quais processos serão customizados e quais aproveitaremos o que já vem “embarcado” na solução.

1. 1. Seleção do Software: Escolher a plataforma de CRM adequada com base nas necessidades e orçamento da empresa.

1. 1. Piloto da operação: Começar a usar para validar a aderência e fluidez.

1. 1. Integração: Integrar o CRM com outros sistemas e ferramentas utilizadas pela empresa.

1. 1. Customizações: Personalizar o CRM para se adequar aos processos e fluxos de trabalho da empresa.

1. 1. Treinamento: Treinar a equipe para usar eficazmente o CRM.

1. 1. Implementação: Colocar o CRM em operação e começar a coletar e gerenciar dados de clientes.

1. 1. Aprimoramento Contínuo: Avaliar regularmente o desempenho do CRM e ajustá-lo conforme necessário.

Renato Gonzaga, Presidente do Gestão 364º, observa que “um CRM não é apenas a escolha de um software, mas sim uma implementação de mudança de comportamento em toda a empresa.” Ele destaca a importância de envolver toda a equipe na adoção do CRM, enfatizando que a cultura organizacional desempenha um papel fundamental no sucesso da implementação. Portanto, ao escolher um CRM, considere não apenas a tecnologia, mas também a mentalidade e o comprometimento de toda a organização.

A Nossa Abordagem Personalizada

Na Gestão 364º, não acreditamos em soluções pré-prontas. Cada empresa é única, com necessidades específicas, e é por isso que nossa assessoria começa com um diagnóstico de suas necessidades. Utilizamos nosso conhecimento especializado para:

 

• • Analisar seus processos e objetivos.

• • Identificar as funcionalidades de CRM necessárias.

• • Pesquisar e comparar as melhores opções no mercado.

Vantagens de Participar do Nosso Workshop

Ao participar de nosso workshop, você terá acesso a:

 

1. 1. Análise Personalizada: Receba uma análise detalhada que alinha suas necessidades com as melhores opções de CRM no mercado.

1. 1. Conhecimento Especializado: Aproveite os insights de nossos especialistas, que estão atualizados com as últimas tendências e inovações do mercado de CRM.

1. 1. Economia de Tempo e Recursos: Evite gastos desnecessários escolhendo a opção certa desde o início.

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Não deixe a escolha do CRM ao acaso. Reserve seu lugar em nosso workshop e dê um passo importante em direção à eficiência, ao crescimento e à satisfação de seus clientes.

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Reinventando a Economia: O Legado de Lala Deheinzelin e a Transformação Profunda das Últimas Décadas

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Desbloqueando o Potencial Empresarial: Workshops para Transformação Digital

Navegar no cenário empresarial contemporâneo requer mais do que apenas conhecimento – exige uma compreensão profunda das novas oportunidades e desafios que a era digital trouxe consigo. É aqui que nossos workshops online entram em cena, projetados para capacitá-lo com as ferramentas, insights e estratégias necessárias para se destacar em um mundo em constante evolução.

Workshop 1: Pensar Digital

Neste workshop envolvente, mergulhamos em novas dimensões de valorização para o seu negócio. Vamos explorar:

1. Estratégias de Crescimento Ágeis:
 As táticas do passado podem não funcionar mais. Aprenda a desenvolver e executar estratégias de crescimento flexíveis que se adaptam às mudanças do mercado.

2. Princípios de Gestão para o Século XXI: 

A gestão empresarial evoluiu. Descubra os princípios que impulsionam o sucesso no ambiente empresarial atual.

3. Ferramentas Digitais para Turbinar o Seu Posicionamento:
Você não precisa ser um especialista em tecnologia para prosperar online. Conheça as ferramentas práticas que podem elevar a presença digital da sua marca.

4. Mapa de Soluções Personalizado:
Entendemos que cada negócio é único. Oferecemos um mapa de soluções adaptadas às suas necessidades e orçamento, permitindo que você alcance resultados tangíveis.

5. Inspiração para a Autenticidade:
No mundo digital, a autenticidade é um ativo valioso. Aprenda a diferenciar sua marca e se destacar de maneira genuína.

 

Workshop 2: Casos da Nova Economia

Nosso segundo workshop oferece uma perspectiva única sobre estratégias e insights adaptados para o seu negócio:

1. Insights Estratégicos Personalizados: Descubra como os insights de negócios podem ser ajustados para atender às necessidades específicas do seu empreendimento.

2. Princípios de Gestão Inovadores: Explore as tendências de gestão mais recentes que estão moldando a forma como as empresas operam no século XXI.

3. Consciência Organizacional: Aprofunde-se no estudo dos níveis de consciência organizacional, obtendo uma compreensão mais profunda do seu impacto nos resultados empresariais.

 

Participar de nossos workshops é mais do que adquirir conhecimento; é uma oportunidade de transformar a maneira como você conduz seus negócios. Nossos instrutores experientes guiarão você em uma jornada de aprendizado prático e aplicável.

Então, se você deseja desbloquear o potencial completo do seu negócio na era digital, inscreva-se agora e embarque conosco nessa jornada de transformação e crescimento. As oportunidades estão esperando – estamos aqui para ajudá-lo a aproveitá-las ao máximo.

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O que a ClearSale colocou em prática 10 anos antes do livro “Reinventing organizations” de Frederic Laloux

Já está claro que os métodos de administração e gestão que nos trouxeram até aqui não serão os mesmos que vão manter nossas organizações vivas, com capacidade de superar os desafios e aproveitar as inúmeras oportunidades que surgem com as transformações da nossa época.

Num mundo cada vez mais volátil, incerto e complexo, onde o propósito assume um papel crítico para o sucesso de qualquer organização, precisamos também repensar nossos métodos de gestão.

Um dos livros mais badalados da década propõe uma ruptura com as escolas tradicionais de gestão e nos indica os caminhos e inspiração para construir uma organização pronta para o novo estado de consciência humana.

Sobre o livro “Reinventando organizações”

“Em Reinventando as organizações – Um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana, Frederic Laloux nos mostra que, ao longo da história, toda vez que a humanidade muda para um novo estágio de consciência, uma maneira jamais vista para estruturar e gerenciar as organizações também é desenvolvida, com avanços extraordinários em colaboração. Uma nova mudança na consciência está em curso. Poderia ela contribuir para reinventarmos a forma como administrarmos nossos negócios?”

Entre uma contextualização histórica precisa e elucidativa, sobre como as organizações evoluem, e a construção de um mapa completo para guiar sua jornada, Frederic Laloux analisa algumas empresas distintas e não conectadas que estavam operando num novo paradigma de gestão, um conjunto de práticas bastante semelhantes. Como estas evoluções estão interconectadas é importante perceber que o foco proposto por Laloux, centrado em valores, práticas e estruturas organizacionais, é fruto de um movimento bastante amplo.

Por isso, se olharmos com atenção, encontramos “manifestações” de algumas práticas propostas por ele em diversos contextos e épocas. Assim como a ClearSale que utilizou muito bem um dos drivers defendidos por Laloux, a Vtex também está nesta jornada de experimentação de formas mais eficientes para produzir resultados melhores, há mais de 10 anos. No caso da Vtex, a identificação com o livro foi tanta que eles decidiram apoiar o projeto de tradução da obra para o português. Vale a menção que foi a primeira empresa da economia digital do Brasil a perceber o potencial do conhecimento e apoiá-lo.

Uma curiosidade interessante sobre a edição brasileira do livro “Reinventando as organizações”: ele foi produzido de forma inovadora e totalmente colaborativa, envolvendo uma grande rede de parceiros e colaboradores conduzidos pelo time da “Cuidadoria”. De forma autogerida, como propõe o livro.

E qual a surpresa ao conhecer a obra de Frederic Laloux?

O fato que me chamou atenção ao conhecer melhor a obra foi que um dos pontos do tripé proposto por Frederic Laloux, utilizado intensamente na construção da cultura da ClearSale desde 2008.

O foco nas pessoas, de uma maneira específica, que pressupõe a autenticidade/verdade (parece óbvio, mas não é), a conexão entre as pessoas e o alinhamento dos propósitos pessoais e corporativos, foram algumas das principais ferramentas utilizadas pela ClearSale desde 2008 para construir uma cultura forte e viabilizar o crescimento exponencial que experimentamos.

Digo experimentamos porque participei ativamente deste processo entre 2008 e 2013. Saímos de 25 pessoas e menos de R$ 1MM de faturamento anual para mais de 500 pessoas e R$ 46 MM de faturamento anual em 4 anos. Os desafios de crescer tão rápido foram endereçados graças à um conjunto de posturas e práticas que tornaram a ClearSale participante da lista do GPTW por 8 anos consecutivos, desde aquela época até os dias atuais.

A surpresa foi que um dos três pilares desse novo paradigma da gestão, foi o centro do jeito de fazer ClearSale, e, só ele, já foi suficiente para produzir resultados bastante animadores.

Com uma abordagem legitimamente centrada no acolhimento das pessoas de maneira integral (assim como propõe Laloux) a ClearSale construiu, junto com o belo trabalho da Cecilia Warschauer, uma metodologia própria para desenvolvimento das pessoas.

É interessante também perceber que isso não é uma coincidência, é um reflexo do novo modo de pensar da nossa era. Independente da questão temporal, o case da ClerSale é mais uma manifestação de sucesso desse “novo jeito” de fazer negócios. Com pensamentos, ações realmente com foco no ser humano e em produção de resultados com o triplo bottom line: financeiro, ambiental, social (e mais recentemente cultural).

E quais os pontos chave para esse novo paradigma na gestão?

Os pontos do tripé proposto por Laloux no livro certamente podem ajudar na sua reflexão e funcionar como drivers importantes das organizações que estão conseguindo responder bem à nova realidade.

Considere as pessoas de maneira completa – acolha o profissional e a pessoa.

Neste novo mundo, onde a autenticidade é cada vez mais importante, não basta fazer uma boa comunicação. É preciso SER o que se comunica.

O primeiro desafio para a organização “SER” alguma coisa é ter claro seu propósito e acolher todos os aspectos do ser humano em sua estrutura organizacional: a razão, intuição, emoção e questões espirituais (que aqui representam o algo maior porque fazermos algo).

A ClearSale, por exemplo, faz isso há diversos anos usando o conceito de “traga sua personalidade para o trabalho”. Uma frase que resume isso é: Toda profissional é uma pessoa e uma parte importante da pessoa é o profissional.”. Com essa postura ela consegue acolher as pessoas e criar um espaço de respeito, confiança e liberdade.

Para colocar isso em prática, muitas vezes, é preciso somente uma mudança de “approach” com foco em acolher e respeitar o outro de maneira integral. Além de se dispor a ouvir de maneira mais aberta.

O tradicional “prever e controlar” precisa dar espaço para “sentir e responder”

Uma das funções que aprendemos nas escolas de administração e negócios pode ser a raiz de muitos problemas. Prever e controlar é cada vez mais difícil e até utópico em diversos cenários atuais.

Passamos muito tempo nas empresas tentando prever e controlar: resultados, processos, mercados e até pessoas. Ocorre que com a complexidade dos dias atuais é cada vez mais inútil tentar prever alguns movimentos do mercado. Claro que o nível da ruptura é muito diferente se você é uma startup ou uma empresa petrolífera, mas repare bem o que no seu dia-a-dia corporativo as tarefas que servem apenas para tentar validar cenários futuros que foram traçados internamente como orçamentos e metas.

O caminho para o “sentir e responder” necessariamente passa por um alinhamento de propósito e objetivos com o time e no aumento da sensibilidade de ouvir os sinais que o mercado oferece.

Repensar ou extinguir a relação chefe-subordinado?

Exercer a autoridade de forma unilateral já não produz resultados há algum tempo. Quando começamos a trabalhar com o propósito primeiro, a tendencia é que o engajamento e comprometimento aumente.

Com os movimentos de colaboração e co-construção é cada vez mais comum a formação de times multidisciplinares e estruturas mais horizontalizadas. Identifique o porque as pessoas fazem as coisas e estimule-as pelos seus motivos. Só isso já ajuda a aumentar a conexão do time.

Como começar a fazer isso ?

O ponto de partida é apurar sua capacidade de fazer diagnósticos no cenário V.I.C.A (volátil, incerto, complexo e ambíguo). Para isso sugerimos observar a relação entre algumas pirâmides já estabelecidas. Leia o artigo completo para mais informações como fazer, solicite através do email vanessa@rodadofundador.com.br.

A melhor maneira de fazer o processo de repensar seu negócio é através de uma jornada de experimentação estruturada. Num primeiro momento você apura sua sensibilidade para enxergar melhor as coisas e questionar paradigmas, na sequencia, entende quais as forças motrizes que impactam seu negócio e, por fim, começa a experimentar novas formas de fazer seu negócio performar melhor.

Referências:

Este post foi inspirado pelo livro de Frederic Laloux – Reinventing organizations. Ele define no livro os princípios das “organizações evolutivas”, onde, através de uma ruptura completa com os modelos estabelecidos, cases de sucesso conseguiram estabelecer essa nova forma de gestão. Para fazer a edição em português acontecer foram usados os princípios do livro e o modelo se mostrou muito vencedor. Saiba mais em: http://bit.ly/reinventandoorganizacoes

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O trabalho de John Elkington também tem uma forte relação com o de Laloux, veja o diagrama abaixo:

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